贛州寶立機電設備有限公司，擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。制定了科學的人才素質模型, 通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。贛州寶立機電設備有限公司對入職員工一般實施三階段的培訓計劃： 
 

職業規劃

贛州寶立機電設備有限公司，對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。